網(wǎng)絡(luò)合版印刷在臺(tái)灣的創(chuàng)新與發(fā)展，可以說是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家當(dāng)年名不見經(jīng)傳的公司主導(dǎo)的，其發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段。第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時(shí)期。第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時(shí)期。
1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)合版印刷的成功來自于接單、自動(dòng)拼版與后續(xù)生產(chǎn)流程管理的IT化，其通過在網(wǎng)上收集零散訂單，再以傳統(tǒng)印刷方式生產(chǎn)，從整個(gè)流程與設(shè)備的高效IT化管理中獲取利益。就健豪來說，其已通過技術(shù)創(chuàng)新建立了完整的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，包括版式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、在線色彩校正、客戶服務(wù)、生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、條形碼管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等。目前，健豪還在持續(xù)開發(fā)更多功能及版本的網(wǎng)絡(luò)合版印刷系統(tǒng)，并與經(jīng)銷商分享其網(wǎng)絡(luò)作業(yè)環(huán)境，他們希望建立完整的國際性網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境，以拉大其與其他網(wǎng)絡(luò)合版印刷企業(yè)的差距。通過這些創(chuàng)新技術(shù)，健豪有可能從一家合版印刷企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一家網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)商，其將專注于云端系統(tǒng)的組建與維護(hù)，將“落地”后的印刷生產(chǎn)按照地理區(qū)域的就近原則交由與其合作的印刷企業(yè)完成，同時(shí)收取系統(tǒng)使用費(fèi)和每筆網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)的處理費(fèi)。
2.盈利方式創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)合版印刷之所以價(jià)格低且利潤高，主要在于訂單集中后由合版生產(chǎn)，再通過一定的流程精簡(jiǎn)和效率管控，利潤率大幅提升。一般來說，傳統(tǒng)印刷品的價(jià)格中，原材料成本約占45%，直接人工與制造成本約占35％～40%，利潤率僅約為10%～15%，但合版印刷的利潤就很高了。以合版印刷的名片為例，兩面印刷的最低出廠價(jià)約為16元/盒，市場(chǎng)平均價(jià)約為23.5元/盒，而每盒名片的紙張成本最低約為3.5元，平均紙張成本約6元（特殊紙名片價(jià)格偏高），所以原材料成本約占名片出廠價(jià)的20%～25%，扣除直接人工與制造成本，合版印刷名片的毛利約占45%。由此可見，這些合版印刷產(chǎn)品的附加值很高，即便降價(jià)，也比傳統(tǒng)印刷賺錢。
3.資金流管控創(chuàng)新
健豪在銷售時(shí)一直堅(jiān)持收取預(yù)付款的方式或現(xiàn)金交易方式，因此資金流非常順暢，其應(yīng)該有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金結(jié)余。利用這些現(xiàn)金結(jié)余，健豪在購買紙張時(shí)就可以萬噸計(jì)價(jià)分批出貨，在紙商面前掌握較大的議價(jià)權(quán)。以銅版紙為例，健豪可以實(shí)現(xiàn)同一規(guī)格紙張的量化采購，并有充足的現(xiàn)金，所以其采購價(jià)格在680元/噸以下，這比目前的紙張市場(chǎng)價(jià)低20%以上。同時(shí)，健豪在采購設(shè)備和其他原材料時(shí)，也都堅(jiān)持購買最合適而非最貴的，以追求最適當(dāng)而非最高的質(zhì)量，達(dá)到最佳的效率與產(chǎn)值目標(biāo)，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
