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策劃：本刊編輯部
執(zhí)行：范軍紅? 沈曉蕓
我國的包裝工業(yè)以每年約15%的增速快速發(fā)展著。2011年，中國包裝行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.2萬億元，正式成為我國發(fā)展規(guī)劃中倍受關(guān)注的行業(yè)之一，被央視財(cái)經(jīng)頻道稱為“被忽略的金礦”！
這樣一座金礦，只有身處其中的人，才能深知個(gè)中滋味。低門檻進(jìn)入、低價(jià)格、低技術(shù)水平、低利潤，是這個(gè)行業(yè)許多包裝企業(yè)的真實(shí)寫照。如果說，殘酷的競爭是每個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷的生死搏殺，那么，讓軟包裝從業(yè)人員覺得累、困擾軟包裝行業(yè)發(fā)展最大的問題是什么呢？
企業(yè)留不住技術(shù)骨干，新來的員工無心學(xué)習(xí)，企業(yè)好不容易花大力氣培養(yǎng)成材后的員工很可能因?yàn)閯e的企業(yè)多一千元工資就跳槽，這就使得企業(yè)很難下決心自己培養(yǎng)人才，也去別的企業(yè)挖人，形成一個(gè)企業(yè)互相挖來挖去、員工頻繁跳槽、新人無心學(xué)習(xí)的“困局”。
一方面，是每年數(shù)以萬計(jì)畢業(yè)即失業(yè)的大學(xué)生找不到工作。另一方面，卻是軟包裝企業(yè)求賢若渴。為什么企業(yè)開出了優(yōu)厚的條件仍然招不到理想的員工？為什么年輕的大學(xué)生不愿意到軟包裝企業(yè)工作？
問題倒底出在哪里？有什么好的辦法可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？員工又應(yīng)該怎樣尋找自己的職業(yè)目標(biāo)？
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一、造成軟包裝“招工難”最主要的因素是什么？是行業(yè)原因、老總原因、企業(yè)文化還是年輕人不愿意從事這個(gè)行業(yè)？或其它？
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美國祥豐洋行總經(jīng)理田軍：原因很多，例如：軟包裝廠使用的印刷設(shè)備多為凹印機(jī), 環(huán)境空氣較差，另外，印后設(shè)備自動(dòng)化程度較低，導(dǎo)致工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
上海洲泰機(jī)械周經(jīng)理：2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，長三角一帶一線生產(chǎn)員工的心理工資水平在1500元左右，而現(xiàn)在沒有3000~5000元難以找到熟練的生產(chǎn)工人，工資水平翻了兩番多，這些還不包括附加的一些公司福利，這使企業(yè)用工成本提高了，也成了中小軟包企業(yè)生存發(fā)展的致命瓶頸。據(jù)我這么多年觀察了解發(fā)現(xiàn)，隨著熟練工人的不斷跳槽加薪，企業(yè)員工的流動(dòng)率上升了52%。企業(yè)為了留住員工，挖空心思想辦法，又是增加福利，又是外出旅游，又是住房補(bǔ)貼，又是生日送禮等，但都難以穩(wěn)住員工的心，只要有另一家工資高出500~1000元/月，就可以走人。培養(yǎng)新人也不是一天兩天能培養(yǎng)起來的，就算花了很長時(shí)間培養(yǎng)起來了，你能保證他不走不跳槽嗎？員工想上哪就上哪，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序很容易就被打亂，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)成本，老板們?nèi)フ艺l說，說了也沒有人聽呀！只能老板們借年會(huì)的機(jī)會(huì)，相互訴苦，相互安慰。所以說現(xiàn)在軟包行業(yè)招工確實(shí)難，第一，現(xiàn)在的年輕人很怕吃苦，一進(jìn)印刷車間就說味道難聞?dòng)卸荆ⅠR就走，熟練的老員工也并沒有什么目標(biāo)，他們天天在關(guān)注哪家廠好，哪家廠工資高，心理總想著跳槽，沒有一個(gè)安定的心，老板們也拿他們沒有辦法，又不能說他們，只要一說，我就不干了，走人，因?yàn)檫@行業(yè)不怕找不到工作。目前這種問題是很難解決的，除非以后車間沒味道了，全是環(huán)保車間，都用水性油墨，無溶劑膠水。這樣可能好招員工一點(diǎn)。
岳陽軟包小陳：為什么是招工難？實(shí)際上找個(gè)好的工作也難，為什么只想招工而不想著如何留住工人呢？工人在你的企業(yè)是否得到尊重？是否有發(fā)展的前途平臺(tái)？企業(yè)在困惑于招工難的時(shí)候，更應(yīng)該好好考慮如何留住員工，尤其是技術(shù)骨干。
上海DLC油墨有限公司司炅鍇：我認(rèn)為起薪低、異味重（令人覺得對(duì)身體影響大）是軟包裝“招工難”最主要的因素。雖然軟包行業(yè)高層級(jí)一些有經(jīng)驗(yàn)有特長的技工的待遇并不比其他制造行業(yè)低，但起薪低影響了招新人時(shí)的穩(wěn)定性。另外生產(chǎn)中的異味也是很多不能適應(yīng)的新員工選擇離開這個(gè)行業(yè)（尤其是女員工）的主要原因。
陳濤：我認(rèn)為行業(yè)性的招工難，首先是與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢息息相關(guān)的。再加上我們軟包裝行業(yè)的企業(yè)規(guī)模都普遍偏小，工作技能要求較高，生產(chǎn)環(huán)境有氣味，以及本行業(yè)的企業(yè)普遍都存在管理不善以及薪資不公平的現(xiàn)象，故而難以招到員工。而由此又造成大學(xué)生一般不愿意來軟包裝企業(yè)由基層做起，故而整個(gè)軟包裝行業(yè)企業(yè)的員工隊(duì)伍長期以來素質(zhì)普遍很低，同時(shí)，新進(jìn)入人員也無法得到良好的培訓(xùn)。
上海凌頂貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王葳：年輕人不愿意從事這類行業(yè)，感覺比較辛苦、比較枯燥。
廣州市益瑞新材料有限公司鄧明徽：在軟包裝行業(yè)，所謂“招工難”，說得更具體一點(diǎn)就是指招聘生產(chǎn)一線員工有點(diǎn)困難，其他崗位不存在“招工難”之說。我認(rèn)為，生產(chǎn)一線員工招聘困難的原因是生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)惡劣和工資普遍偏低，加上現(xiàn)在的年輕人不如以前那些人，他們更不愿意從事辛苦的勞動(dòng)，因?yàn)樗麄兪墚?dāng)代開放文化環(huán)境影響比較深，并且擇業(yè)思維觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，擇業(yè)范圍也變寬了。
廣東德冠包裝材料有限公司區(qū)雄銳：我認(rèn)為招工難的主要原因：①工資偏低；②勞動(dòng)強(qiáng)度大；③勞動(dòng)環(huán)境普遍差，特別是印刷、涂覆等行業(yè)污染嚴(yán)重，不利于身心健康，這是軟包裝行業(yè)普遍現(xiàn)象；④80、90后勞動(dòng)大軍的進(jìn)入，思想、生活態(tài)度與60、70后發(fā)生根本性變化，而很多企業(yè)管理者的管理方式、方法仍原地踏步。
重慶市三豪包裝唐芳：我認(rèn)為造成軟包裝“招工難”最主要的因素是行業(yè)原因，比較辛苦，現(xiàn)在的很多80、90后都不愿做。
昆山鋁業(yè)有限公司市場營銷部耿青芳：在廣東福建、江浙滬等發(fā)達(dá)城市工作的一線操作工，大部分都屬于外來務(wù)工人員，這些兄弟姐妹們屬于這個(gè)社會(huì)的弱勢群體，他們背井離鄉(xiāng)、勞動(dòng)時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣、工資低、安全系數(shù)低、很多沒有五險(xiǎn)一金。這是中國教育結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不對(duì)稱的問題，其次是就業(yè)信息不對(duì)稱所致，最后還有和目前內(nèi)地企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致大量本地就業(yè)有關(guān)。這些因素迫使沿海企業(yè)必須使自己技術(shù)升級(jí)、提升管理、提升待遇等方式解決用人留人的問題，同時(shí)建議嘗試新的招工合作渠道擴(kuò)展自己的人才儲(chǔ)備能力，只有內(nèi)外并抓才有可能應(yīng)對(duì)招工難局面，才有可能在招工冬天里活下去。
袁勝遠(yuǎn)：其實(shí)很多企業(yè)并不是招工難，而是人員流動(dòng)快，企業(yè)并不缺人。大公司如此，小公司也是如此。個(gè)人認(rèn)為，留住一個(gè)好員工，需要企業(yè)的整體氛圍好以及員工的福利待遇過得去。有的企業(yè)往往是舊的管理者在的時(shí)候，員工都覺得好，而管理者更換了，老員工就開始埋怨。所以，企業(yè)高管最好能保持穩(wěn)定。其次是企業(yè)的文化氛圍非常重要，公司好的管理模式和管理制度要保持一致性，堅(jiān)持一個(gè)好的方向和目標(biāo)。“招工難”的著力點(diǎn)不在于招工，而是如何留住好的、有過硬技術(shù)的人才，這才是企業(yè)最應(yīng)該考慮的問題。
塑料軟包裝wxp517518：造成軟包裝“招工難”最主要的因素是行業(yè)的不良競爭，令大家對(duì)軟包裝行業(yè)發(fā)展信心不足；同時(shí)不和諧的企業(yè)文化、管理跟不上時(shí)代變化也造成這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。
軟包裝黃川：一是社會(huì)對(duì)軟包裝行業(yè)普遍認(rèn)識(shí)不足，難以吸引新生代員工入職；還有就是企業(yè)可能還在用以前的管理思路，這也會(huì)造成一些人不愿意呆在這個(gè)行業(yè)。
江蘇省江陰市富瑞達(dá)包裝有限公司江文平：造成行業(yè)招工難是企業(yè)文化的原因，還有就是有些公司管理上的一些問題。
中山東朋陳婉玲：現(xiàn)時(shí)招工難很大的原因有幾個(gè)方面：1、車間環(huán)境問題，車間一定要保持通風(fēng)，使用環(huán)保的溶劑，我們不建議軟包企業(yè)使用苯類和酮類溶劑，苯類和酮類的溶劑對(duì)人體的健康會(huì)有一定的影響。2、工作時(shí)間較長，企業(yè)應(yīng)該保證員工合理的作息時(shí)間。3、年輕人不愿意從事這個(gè)行業(yè)也有一定的因素，作為企業(yè)，給年輕人一個(gè)積極的發(fā)展平臺(tái)，并給予他們明確的職業(yè)規(guī)劃和指引，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們職業(yè)生涯的承諾，讓他與公司一起發(fā)展，讓他以“主人翁”的態(tài)度去從事他的職業(yè)，很重要。
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二、怎樣的企業(yè)文化才能留住人才？怎樣的員工才是理想的員工？
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美國祥豐洋行總經(jīng)理田軍：我心目中理想的狀態(tài)是每個(gè)員工都有一定的技術(shù)和專長，每個(gè)技術(shù)人員都能到生產(chǎn)的第一線解決實(shí)際問題。
上海DLC油墨有限公司司炅鍇：必要的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的。有人提出創(chuàng)新改良就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，有人造成公司損失就應(yīng)該適當(dāng)處罰。這樣才能創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。同時(shí)，公司創(chuàng)出銷售利潤新記錄的時(shí)候就應(yīng)該全廠每個(gè)員工（包括門衛(wèi)、保潔員）都有獎(jiǎng)勵(lì)，而不是只獎(jiǎng)勵(lì)銷售部門。這有利于各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作。同時(shí)，年度的公司旅游、年末的年夜飯以及過節(jié)時(shí)的小禮物（過節(jié)費(fèi)）都能提高員工的積極性。
陳濤：企業(yè)文化是花朵，有什么樣的土壤就有什么樣的花朵。目前很多企業(yè)仍然還是成本導(dǎo)向型和規(guī)模導(dǎo)向型的，這樣的企業(yè)無法開出絢爛的企業(yè)之花。只有價(jià)值導(dǎo)向型和技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)才能結(jié)出美麗誘人的企業(yè)之花（企業(yè)文化）。優(yōu)秀的企業(yè)文化是能結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)際情況制定合理的管理制度，能真正體現(xiàn)人才和勞動(dòng)者的價(jià)值，讓員工感覺到被尊重。在我心目中，最理想的員工是遵守制度和紀(jì)律，樂于學(xué)習(xí)，有團(tuán)隊(duì)精神的員工。
上海凌頂貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王葳：理想的企業(yè)文化是積極向上、享受工作。理想的員工首先能夠具有一定的執(zhí)行力，同時(shí)能夠具有一定的創(chuàng)造力，更重要的是要有學(xué)習(xí)能力。
廣州市益瑞新材料有限公司鄧明徽：大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)文化其實(shí)是老板文化。那么，我最希望看到的文化是大方、謙虛和嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的企業(yè)文化。最好的員工當(dāng)然是德才兼?zhèn)?、顧全大局、禮貌友善的人。
廣東德冠包裝材料有限公司區(qū)雄銳：最理想的企業(yè)文化：以人為本、以事為證、以物為助。最理想的企業(yè)員工：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、執(zhí)行力、高效。我心目中理想的員工、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是：1. 積極進(jìn)取。A 每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)思考提高績效的方法。B 每個(gè)人都會(huì)合理規(guī)劃時(shí)間。C 除了完成自身工作外每個(gè)人都會(huì)奉獻(xiàn)自己的想法。D每人的想法都會(huì)得到充分的領(lǐng)會(huì)和反應(yīng)。E 每個(gè)人都會(huì)向著目標(biāo)努力。2. 高效率、高質(zhì)量地達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)人都理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)著想。3. 每個(gè)人都有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，能夠?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)、方法、規(guī)則。在團(tuán)隊(duì)不能做到的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)地指出并且糾正錯(cuò)誤。4. 做的事情有合適的規(guī)則來保證，并且大家主動(dòng)地完善規(guī)則，執(zhí)行規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行效果。5. 素質(zhì)高，團(tuán)隊(duì)的成員具備完成本職工作必備的素質(zhì),在團(tuán)隊(duì)工作的人會(huì)通過在團(tuán)隊(duì)中工作而有所提高。6. 團(tuán)隊(duì)能夠提供充分的機(jī)會(huì)展示每個(gè)成員的才能。
重慶市三豪包裝唐芳：企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)人員的素養(yǎng)，這一點(diǎn)我覺得很重要。一個(gè)人的素養(yǎng)決定做事的態(tài)度，軟包人員需要細(xì)致、謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
昆山鋁業(yè)有限公司市場營銷部耿青芳：人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，同樣也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，而文化管理是當(dāng)代企業(yè)管理的最高境界。理想的企業(yè)，應(yīng)該為自己打造真正屬于自己的文化，擦亮自己的文化品牌，讓自己的員工深刻地了解企業(yè)的內(nèi)在文化精髓。讓企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)文化刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)文化支持著企業(yè)在波濤洶涌的商海當(dāng)中屹立不倒。主動(dòng)、創(chuàng)新和不怕犯錯(cuò)的勇氣和態(tài)度，是企業(yè)心目中理想員工的共同特征。每個(gè)公司都希望員工能從公司的立場來想問題。通常每個(gè)人都會(huì)有自己的職業(yè)規(guī)劃，但是公司希望員工以公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來規(guī)劃自己，而不是讓公司來配合你自己的職業(yè)規(guī)劃。最聰明的做法是，在企業(yè)的長期規(guī)劃中，你也把自己的職業(yè)規(guī)劃考慮進(jìn)去。當(dāng)員工能夠從自己的角度轉(zhuǎn)換成公司的角度，就能夠把問題處理得比較符合公司的需求，同時(shí)能體諒公司的難處，不再有太多的埋怨，能和公司齊心協(xié)力、共同發(fā)展。
袁勝遠(yuǎn)：一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)，能夠讓員工一起成長，人的價(jià)值隨著公司的壯大，自己不斷地增值，這才是雙贏的企業(yè)文化。讓員工有個(gè)像學(xué)校的成長環(huán)境，讓員工有個(gè)像家一樣的生活氛圍，讓員工有個(gè)像神秘島一樣的魅力——激發(fā)年輕人的激情、探索的精神。這就是我心目中最理想的企業(yè)文化。
塑料軟包裝wxp517518：最理想的企業(yè)文化是和諧、友愛、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，在制度化管理的條件下用人性化的家庭式管理模式；最理想的企業(yè)員工應(yīng)該是求真、務(wù)實(shí)、有責(zé)任與進(jìn)取心而且充滿活力的九零后。????
軟包裝黃川：理想的企業(yè)文化應(yīng)該能做到讓能者上、平者讓、庸者走，無論背后有什么關(guān)系都要做到能者居上，這樣企業(yè)才有可能發(fā)展，還有團(tuán)結(jié)、互助、沒有勾心斗角的私心。我認(rèn)為最理想的員工應(yīng)該是努力、不斷學(xué)習(xí)的類型。我認(rèn)為公司用人也該分幾種：1，有德無才的可用；2，有才無德的禁用或者少用；3，有德有才的重用；4，無德無才的不用。
江蘇省江陰市富瑞達(dá)包裝有限公司江文平：在一個(gè)企業(yè)里應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作中有爭論，生活中相互關(guān)心，員工能夠處處站在企業(yè)的立場上考慮，員工有執(zhí)行力和凝聚力。
中山東朋陳婉玲：正如我們公司企業(yè)文化的核心：大愛、尚同、家天下。不敢說我們公司現(xiàn)在已全部做得很好，但正向著這個(gè)方向一步一步地完善中。作為部門的負(fù)責(zé)人，我們都比較喜歡與執(zhí)行力強(qiáng)、為人真誠、肯付出的下屬共事。而且這些員工的提升和鍛煉的機(jī)會(huì)也會(huì)相對(duì)地多一點(diǎn)。
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三、貴司員工穩(wěn)定嗎？公司主要采取什么措施留住人才？
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美國祥豐洋行總經(jīng)理田軍：我們企業(yè)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。我覺得最主要的措施是企業(yè)老總待員工要如家人，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。
依諾克油墨北京有限公司黃永剛：我們員工比較穩(wěn)定。我們是有拿出20%讓員工持股，分身股和法定股，人在身股在。
陳濤：我如果是企業(yè)老總，我的員工隊(duì)伍會(huì)穩(wěn)定的，至少是機(jī)長及機(jī)長以上管理人員的流失率會(huì)很小。我采取的措施主要是合理的薪資和客觀公平的管理，以及朋友式的關(guān)懷，能給予員工更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
上海凌頂貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王葳：我們公司員工很穩(wěn)定。主要應(yīng)該是因?yàn)閯谟兴茫ǖ茫菏杖牒湍芰?，并享受快樂的工作，有成就感）。新生代的員工需要好學(xué)，熱愛自己的工作，技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要不斷發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，讓自己能夠不斷地提高和進(jìn)步。
廣東德冠包裝材料有限公司區(qū)雄銳：目前我們公司的員工隊(duì)伍穩(wěn)定性良好，公司主要采取的措施有：①改善員工勞動(dòng)環(huán)境；②合適的激勵(lì)手段；③良好的各級(jí)溝通機(jī)制；④為員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃，建立工作愿景。
重慶市三豪包裝唐芳：我們公司員工還基本穩(wěn)定，主要是安排一系列不同崗位的培訓(xùn)，員工在里面能學(xué)到東西。
袁勝遠(yuǎn)：還算可以，人員的流動(dòng)率相對(duì)較小，當(dāng)然，也避免不了招新人難的問題，這個(gè)問題不僅僅是塑料軟包行業(yè)的問題，是整個(gè)珠三角地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)都存在的問題。一般采取的措施：提高員工福利，改善工作環(huán)境，提供公平的升職機(jī)會(huì)等。
江蘇省江陰市富瑞達(dá)包裝有限公司江文平：本人所管理的企業(yè)員工基本上比較穩(wěn)定，主要和員工以及中層多溝通，聽取員工合理的意見和建議；員工應(yīng)該細(xì)心、做事有條理，心想企業(yè)。
中山東朋陳婉玲：我們公司的員工隊(duì)伍很穩(wěn)定。這兩年我們內(nèi)部管理上下了一定的功夫，重視和不斷完善生產(chǎn)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到有據(jù)可依，賞罰分明。另一方面，提高了員工的各項(xiàng)福利的同時(shí)，還加強(qiáng)了績效管理，讓員工明白為什么而工作，明白自己在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)后能得到的回報(bào)。
四、軟包裝從業(yè)人員心聲
從采訪中得知，選擇離開這個(gè)行業(yè)的人，大多數(shù)是還在做基層員工的時(shí)候離開，他們離開的理由是：氣味難聞、辛苦、薪水低。對(duì)于這一點(diǎn)，不少從基層做起而繼續(xù)留在這個(gè)行業(yè)的人表示：貴在堅(jiān)持，你學(xué)到技術(shù)，能獨(dú)擋一面，當(dāng)上機(jī)長或是主管，薪水立刻就上來了?，F(xiàn)在很多企業(yè)的技術(shù)主管、銷售經(jīng)理甚至總經(jīng)理，很多都是從一線的基層員工做起，一步步學(xué)習(xí)，成長起來的。
美國祥豐洋行總經(jīng)理田軍：我入行的時(shí)候是銷售海德堡印刷機(jī)，現(xiàn)在代理歐洲的印刷和印后設(shè)備。在這個(gè)行業(yè)16年了，一直留在這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檐洶b業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備和我們所提供的服務(wù)。
上海洲泰機(jī)械周經(jīng)理：做為員工應(yīng)該有一個(gè)人生規(guī)劃，我也是從一線員工開始做起的。剛?cè)胄械臅r(shí)候，天天在車間接線、安裝調(diào)試，踏踏實(shí)實(shí)跟著師傅學(xué)，一直做了6年，技術(shù)學(xué)得差不多了，才開始換環(huán)境，做銷售。因?yàn)橛凶黾夹g(shù)的底子在，做銷售很得心應(yīng)手。我的經(jīng)歷告訴我：不管做什么，只要踏踏實(shí)實(shí)地用心去做事，是金子總會(huì)發(fā)光的。
上海DLC油墨有限公司司炅鍇：我入行時(shí)就是從事包裝用油墨的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)在仍然是從事這個(gè)工作，已經(jīng)有8年了。在工作中遇到比較有壓力的是印刷廠為了降低成本使用較差的包裝材料，然后對(duì)油墨提出很高的要求。但是這些經(jīng)歷也磨練了我們的服務(wù)水平。我仍然繼續(xù)留在軟包裝行業(yè)的理由就是覺得軟包裝在國民生活中還是不可缺少的一部分，仍有非常巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
依諾克油墨北京有限公司黃永剛：我是1996年入行，已經(jīng)在這行干了15年。最令我想以忍受的是企業(yè)的分散和不守規(guī)矩。
陳濤：我1998年入行的時(shí)候是普通操作工，現(xiàn)在從事技術(shù)和管理工作。在工作中最難以忍受的是企業(yè)缺乏創(chuàng)新，我留在軟包裝行業(yè)的原因是我喜歡這個(gè)行業(yè)。
?上海凌頂貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王葳：?入行是做原材料銷售，然后是技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)。已入行17年，讓我一直留在軟包裝的原因就是喜歡這個(gè)行業(yè)。
廣州市益瑞新材料有限公司鄧明徽：我是2008年加入軟包裝行業(yè)?，F(xiàn)在從事油墨技術(shù)。已經(jīng)在軟包裝行業(yè)服務(wù)4年。最難以忍受的是同行之間因銷售而打價(jià)格戰(zhàn)。我熱愛我的油墨，我把油墨技術(shù)作為我一生的事業(yè)和追求目標(biāo)，所以，我一直留在此行業(yè)。
廣東德冠包裝材料有限公司區(qū)雄銳：我一入行就從事雙向拉伸薄膜生產(chǎn)與研發(fā)工作，已從事有11年多。最難以忍受的事情是行業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)，最終大家都沒肉吃，為喝湯而血拼。讓我繼續(xù)留在軟包裝的原因是日益進(jìn)步的市場需求，它促使我們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)模、核心技術(shù)、差異性博弈的新局面。
重慶市三豪包裝唐芳：剛?cè)胄械臅r(shí)候做質(zhì)檢員，現(xiàn)在做技術(shù)，從事軟包行業(yè)有5年多了，但還是有很多經(jīng)驗(yàn)不足的地方，需要不斷學(xué)習(xí)。
昆山鋁業(yè)有限公司市場營銷部耿青芳：我入行的時(shí)候從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的工作，目前從事鋁箔產(chǎn)品的銷售工作，已從事軟包裝行業(yè)4年多?？蛻舨恢v誠信是最讓人難以忍受的事情，最高興的是能認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)這么多的精英，并成為朋友、合作伙伴。希望能一直留在這個(gè)行業(yè)，與各位共同發(fā)展。
袁勝遠(yuǎn)：我畢業(yè)于包裝技術(shù)與設(shè)計(jì)專業(yè)，當(dāng)時(shí)入職塑料印刷包裝行業(yè)時(shí)，陰差陽錯(cuò)地走上了塑料印刷品質(zhì)技術(shù)管理的崗位。開始時(shí)，是從品質(zhì)工藝做起，后來主管品質(zhì)、管理體系管理等方面，接著從事生產(chǎn)及生產(chǎn)系統(tǒng)管理等崗位，一路過來，覺得在生產(chǎn)管理的角度上來說，還是有很多東西值得去研究和探討的。目前從事產(chǎn)品技術(shù)管理工作，在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)差不多5年了。留在軟包行業(yè)的原因：本來想過回家鄉(xiāng)去工作，但是覺得這個(gè)行業(yè)還有很多值得自己去探討和研究的東西，能夠同自己的導(dǎo)師一起共同做本行業(yè)的課題，如果不從事這個(gè)行業(yè)了，實(shí)在非?？上?。對(duì)軟包裝行業(yè)的喜愛讓我留在這個(gè)行業(yè)。
塑料軟包裝wxp517518：剛?cè)胄惺亲鰯D復(fù)、干復(fù)學(xué)徒；現(xiàn)在在做管理；已從事軟包行業(yè)十五年零八個(gè)月；最難忍受的事情是加入軟包這行的人才減少和軟包發(fā)展放緩。
軟包裝黃川：2004年入行學(xué)印刷，現(xiàn)在已經(jīng)8年了。個(gè)人感覺，企業(yè)管理不行是最難以忍受的。繼續(xù)留在軟包裝行業(yè)里，是因?yàn)楦杏X收入還不錯(cuò)，還有就是可以實(shí)現(xiàn)自己在這個(gè)行業(yè)里的自我價(jià)值。
江蘇省江陰市富瑞達(dá)包裝有限公司江文平：本人從開始踏入社會(huì)就開始在這個(gè)行業(yè)做，已經(jīng)有20年了。最難忍受的是行業(yè)里一些惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)受損。讓我繼續(xù)留在這個(gè)行業(yè)的原因是感覺這個(gè)行業(yè)有挑戰(zhàn)，比較熟悉該行業(yè)，所以不考慮更換行業(yè)。
中山東朋陳婉玲：我一直從事品牌推廣工作，但在軟包裝行業(yè)工作時(shí)間不長，僅2年。可能是因?yàn)樽约憾嗄旯ぷ髀殬I(yè)的關(guān)系，我覺得軟包行業(yè)，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)品牌的建設(shè)仍是停留在較淺的層面，要知道，當(dāng)今社會(huì)，如銷售一樣，品牌是無時(shí)無刻不存在的。但是，另一個(gè)層面來說，一個(gè)品牌從建立到成熟需要一個(gè)過程，正因?yàn)槠放撇皇且粫r(shí)半刻地看到效果和短期內(nèi)給銷售業(yè)績帶來好處，所以很多企業(yè)對(duì)品牌的投入還是持很審慎的態(tài)度。有些公司市場部的存在形同虛設(shè)，僅是一個(gè)宣傳的職能，而忽視了市場部的真正職能，如果能令市場部發(fā)揮作用，相信對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來一個(gè)飛躍。我們公司在行內(nèi)來說也算是很有前瞻性的公司，從產(chǎn)品到員工，公司都是很人性化，產(chǎn)品是環(huán)保的產(chǎn)品，并且通過ISO和QS的多項(xiàng)認(rèn)證；老板是重感情但不失原則的人，中層一直是最穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，我進(jìn)公司以來員工的流失不多，基本在10%左右。我覺得員工的忠誠度，與老板的經(jīng)營管理念有著很密切的關(guān)系。
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結(jié)語：企業(yè)創(chuàng)造條件讓員工與企業(yè)共同成長，并在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，將獲得雙贏局面
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一個(gè)新入職的員工經(jīng)過培訓(xùn)，能夠操作設(shè)備完成工作，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干同樣也能操作設(shè)備完成工作，那么，他們倆的區(qū)別在哪里？很顯然，他倆的區(qū)別并不是操作設(shè)備的熟練性，特別是在設(shè)備自動(dòng)化后，這個(gè)差別將更小。
那么他倆最大的不同在哪里呢？
那就是在面對(duì)一個(gè)問題的時(shí)候，是單純從簡單記憶或者機(jī)械模仿的角度來考慮，還是能夠站在更高的角度來分析、解決問題，能否憑多年的經(jīng)驗(yàn)分析原因，并提出解決方案？這可以成為區(qū)別一個(gè)新手和能獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干的標(biāo)準(zhǔn)。
那么，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在自己新招的一批員工里面，有人表現(xiàn)出杰出的分析和思考能力，這些人就應(yīng)該成為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。而企業(yè)已有的技術(shù)骨干，則是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，應(yīng)該從精神和物質(zhì)兩方面滿足他的需求，為自己的企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，別的企業(yè)怎么也挖不走的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要怎么做呢？改變管理觀念，提供公平、公正的晉職機(jī)會(huì)，讓員工分享企業(yè)成長的成果，把員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃緊密地結(jié)合在一起，讓員工在企業(yè)獲得廣闊的成長機(jī)會(huì)和空間，真正讓員工以企為家。
而作為一名員工，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，首先是選擇和自己價(jià)值觀吻合的企業(yè)，進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)公司和自己的未來發(fā)展都有清晰的藍(lán)圖，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓自己和企業(yè)共同成長。從事任何一個(gè)行業(yè)都需要堅(jiān)持和積累，頻繁跳槽只會(huì)讓自己不斷地開始、不斷地放棄然后又從頭開始，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，這樣做的成本是最高、收益最小，并不劃算。相反，當(dāng)你在某個(gè)行業(yè)堅(jiān)持幾年，你所積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈都將會(huì)幫助你在這個(gè)行業(yè)發(fā)展得更順利。
中國經(jīng)濟(jì)一直在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，而軟包裝又一直以高于GDP增速的比例在快速增長。我們身處在一個(gè)如此美好的時(shí)代，如此高速發(fā)展的行業(yè)，怎能放棄這大好機(jī)會(huì)??！無論是企業(yè)老總，還是企業(yè)員工，在這個(gè)嶄新而又充滿機(jī)會(huì)的新時(shí)代，讓我們一起轉(zhuǎn)變舊有的觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的潮流，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏，一起創(chuàng)造更加美好的未來！
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