煙臺鴻慶包裝材料有限公司把廠務(wù)公開作為凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的重要平臺和載體,堅(jiān)持以人為本推進(jìn)廠務(wù)公開,凝聚職工的發(fā)展合力,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了“人和”基礎(chǔ),推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。近年來,公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以20%的速度實(shí)現(xiàn)快速增長,產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步上升的同時(shí),已出口到德國、俄羅斯等30多個(gè)國家。
為保障職工民主政治權(quán)益的有效落實(shí),公司建立了以職代會為基礎(chǔ),公司、科室和班組三級公開網(wǎng),每年召開一次職工代表大會,匯總落實(shí)職工代表提案,正確行使職工代表權(quán)利。先后重點(diǎn)審議了《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度,充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
本著“關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的問題必須公開、關(guān)系職工切身利益的問題必須公開”的原則,公司建立了管理信息欄、《鴻慶人》內(nèi)刊和微信公眾平臺,將廣大職工關(guān)心的公司經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)、企業(yè)收支情況、集體合同及工資協(xié)商文本內(nèi)容、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納等熱點(diǎn)問題,及時(shí)向職工如實(shí)通告,做到“陽光下操作”。
在此基礎(chǔ)上,將每周五定為公司總經(jīng)理接待日,及時(shí)聽取一線職工的意見,解決職工在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的實(shí)際困難和問題。同時(shí),在各車間、食堂設(shè)立了6個(gè)意見箱,制定了《職工意見箱管理制度》,確保職工意見建議或投訴的暢通接收。今年以來,已采納和處理員工意見建議47條,有效激發(fā)了廣大員工參與公司各項(xiàng)管理的熱情。