煙臺鴻慶包裝材料有限公司把廠務(wù)公開作為凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的重要平臺和載體，堅持以人為本推進(jìn)廠務(wù)公開，凝聚職工的發(fā)展合力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了“人和”基礎(chǔ)，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。近年來，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以20%的速度實現(xiàn)快速增長，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步上升的同時，已出口到德國、俄羅斯等30多個國家。
為保障職工民主政治權(quán)益的有效落實，公司建立了以職代會為基礎(chǔ)，公司、科室和班組三級公開網(wǎng)，每年召開一次職工代表大會，匯總落實職工代表提案，正確行使職工代表權(quán)利。先后重點審議了《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
本著“關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的問題必須公開、關(guān)系職工切身利益的問題必須公開”的原則，公司建立了管理信息欄、《鴻慶人》內(nèi)刊和微信公眾平臺，將廣大職工關(guān)心的公司經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)、企業(yè)收支情況、集體合同及工資協(xié)商文本內(nèi)容、養(yǎng)老保險繳納等熱點問題，及時向職工如實通告，做到“陽光下操作”。
在此基礎(chǔ)上，將每周五定為公司總經(jīng)理接待日，及時聽取一線職工的意見，解決職工在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的實際困難和問題。同時，在各車間、食堂設(shè)立了6個意見箱，制定了《職工意見箱管理制度》，確保職工意見建議或投訴的暢通接收。今年以來，已采納和處理員工意見建議47條，有效激發(fā)了廣大員工參與公司各項管理的熱情。
