近日，金箭印刷科技(昆山)有限公司新一代印刷ERP項目驗收會成功舉行。金箭印刷科技(昆山)有限公司廠長施閔嵐，北京悟略科技有限公司(原北京北大方正電子有限公司印刷ERP事業部)總經理陳俊江、項目經理劉尚偉等出席會議。
金箭印刷科技(昆山)有限公司由臺灣金箭印刷事業有限公司于2003年創立，總投資1750萬美元，是一家從事印刷設計、加工的專業研發制造企業，擁有一流的設備、專業的技術及管理人員，堅持“品質至上，精益求精”的質量政策。自成立以來，金箭印刷始終以市場、客戶為導向，在業務、規劃和人員數量上都得以飛速發展，市場占有率不斷擴大，產品質量深受客戶贊譽。
會上，金箭印刷科技(昆山)有限公司總經理施閔嵐高度肯定了與悟略科技的合作，同時他還表示，ERP系統的成功實施，得益于雙方的緊密配合，而方略ERP系統的成功上線更是給金箭帶來了很大的變化，管理水平顯著提升。北京悟略科技有限公司總經理陳俊江對金箭ERP系統的成功上線表示祝賀。
此次方略ERP系統的實施采用大流程的辦法，根據目標、流程、數據三方面的要求進行調整規范，為企業各個部門都帶來了新的變化。如采購課，現在可系統地進行采購控制、價格控制、物料出入庫控制以及未結算出具核對;倉儲科取消了手工賬，實現了物料出入庫控制，便于控制，值得一提的是，做賬人員還從3人減為1人。
在銷售管理及成品管理流程方面，ERP可確保生產、入庫、發貨有據可依，庫存實時準確，成品收發可及時找到庫位，訂單多余的庫存能及時體現并在下批訂單生產數量中扣減，減少了庫存積壓和浪費。在生產管控流程方面，取消了手工開作業單、手工計算物料消耗以及手工計算作業標準用時;取消手工排產，避免手工錄入排產信息容易出錯及效率低下的問題;取消手工日報，通過機臺實時反饋，及時了解作業進度信息;為車間生產持續改進提供了決策支持。值得一提的是，排產人員由4人減為2人(開制100個工單的時間由原來的4人4小時，減少到現在的2人40分鐘)，且出錯率極大降低。車間每天處理日報的時間也由原來的3-4個小時，減少到了現在的10分鐘。
此次在金箭印刷成功上線的方略印刷ERP系統可為不同產品類型、不同發展階段的印刷企業提供針對性的解決方案。借助信息管理技術，幫助印刷企業在實施各種應對挑戰的策略時，極大地提高成功率及效能的發揮。以集成化的方式，提供整合的企業資源規劃方案，幫助印刷企業提高資源的利用效率、消除重復工作，降低單位成本，獲取競爭優勢。
無疑，ERP系統的成功上線使金箭印刷的管理水平再上了一個新臺階，相信在科學的信息化的管理方式下，金箭印刷定能再次實現新一輪的發展。
關于北京悟略科技有限公司
北京悟略科技有限公司(簡稱：悟略科技)前身為北京北大方正電子有限公司ERP事業部。
作為中國領先的印刷管理解決方案供應商，悟略科技從1998年開始涉足印刷企業數字化管理(ERP)這一領域，經過17年的發展歷程，已為200多家國營、民營、外資、合資等各種類型印刷企業提供了ERP產品和實施服務，在印刷ERP產品的成熟度和咨詢實施能力等方面均處于國內領先地位。
在產品方面，悟略科技可向印刷行業提供面向包裝印刷、書刊印刷、報業印刷及一般商業印刷等領域的四大成熟解決方案，并可對不同類型的印刷企業提供有針對性的解決方案。在咨詢和實施方面，悟略科技建立了一支專業的顧問隊伍，并積累了豐富的實施經驗，形成了一套科學有效的實施方法論。實施顧問均為印刷專業科班出身，同時至少具有印刷企業三年以上的實際管理工作經驗;實施過程中采用“大流程”的實施方法，不是把ERP軟件本身當成一個封閉的系統，而是放到企業整個運營環境中去實施，因此悟略科技在實施ERP系統的同時提供業務流程再造(BPR)咨詢服務;所提供的咨詢和實施服務內容不僅僅是軟件使用培訓和二次開發，更是包括詳細實施方案策劃、初期數據處理、所涉及的現場管理、系統快速切換、項目過程管理等一系列工作和內容。
目前，悟略科技在全國各核心城市擁有銷售與服務團隊。長期以來，悟略科技不斷創新并持續發展，致力于提供可幫助客戶加快業務創新步伐的產品和服務。我們堅信，這將能大力推動客戶的業務發展，并創造重大的全新價值，最終將惠及整個行業，如今，200多個印刷企業正在運行悟略科技ERP系統，從滿足中小型企業需求的產品，到為大型企業提供的大規模解決方案，產品和服務種類包羅萬象。
