???? 近10余年來，集成創新一直是國內外創新研究領域的一個熱點。國內外學者已經對集成創新的理論與實踐問題做過大量研究。根據國內外對企業集成創新理論研究現狀的分析，大多數觀點認為，企業集成創新是企業作為技術創新的主體，以培養企業核心能力、提高企業核心競爭力為導向，以市場價值的最終實現為目標，在企業內外環境的作用下，首先從企業戰略決策層面實施集成，通過對企業內部和對企業外部組織的集成，實現技術創新資源要素層面的集成，迅速匯集企業內外的創新資源(如能力、資產、技術、知識等)。將技術創新活動有關的各個環節和相關的要素以適宜的形式集成起來，形成一個創新系統，快速實現產品的開發和商業化的自主技術創新過程。這種所謂的集成就是指由系統的整體性及其系統核心的統攝、凝聚作用而致使若干相關部分或因素合成一個新的統一整體的建構、序化過程。通俗點來說就是一個整體的各部分之間能彼此有機地和諧工作，以發揮整體效益，達到整體優化的目的。
???? 對于集成創新模式，國內外對系統集成發展過程的共識是：信息集成→過程集成→企業及企業間集成。信息集成是要從系統運行的角度，保證系統中每個部分，在運行的每個階段，都能將正確的信息，在正確的時間、正確的地點、以正確的方式，傳送給正確的需求該信息的人；過程集成就是在完成信息集成的基礎上，進行過程之間的協調，消除過程中各種冗余和非增值的子過程(活動)，以及由人為因素和資源問題等造成的影響過程效率的一切障礙，使企業過程總體達到最優。企業集成則應“企業內集成”(intra- enterprise? integration)及“企業間集成”(inter—enterprise integration)。從系統構成看，集成是集成主體將兩個或兩個以上的集成要素(單元)集合成一個有機體的行為、過程和結果，所形成的集成體不是集成要素間的簡單疊加，而是按照一定方式進行的構造和整合，其目的是實現集成整體功能的倍增和涌現(emergence)。
???? 盡管一些研究已經指出：集成創新是企業實現技術跨越的一條有效途徑，但對如何通過集成創新來實現企業技術跨越的問題，即基于集成創新的企業技術跨越的實現機制與模式這一重要問題，迄今尚未見到相關論述。因此，研究基于集成創新的企業技術跨越模式很有意義。
???? 以下是印刷包裝行業與化學企業技術聯合的成功案例：
???? 杜邦包裝系統部門(DuPont Packaging Graphics)太陽化學(Sun Chemical)宣布開展合作。這兩個在行業中領先的供應商，將把太陽化學獲得專利的WetFlex濕式柔印技術和UniQure電子束固化油墨，與杜邦的賽麗Cyrel FAST技術相結合，兩家公司集中力量，在質量和環保方面，共同創造一個柔版印刷的新典范。它們合作的關鍵，是尋求將WetFlex印刷技術與杜邦賽麗感光樹脂版更好地結合，在為市場提供前所未有的印刷質量的同時，也為市場提供一種沒有溶劑揮發的印刷方式，從而促進印刷和包裝的可持續發展。
???? 來自兩家企業的研發團隊在一起協同工作，確定如何才能使賽麗感光樹脂版和WetFlex技術的結合達到最佳狀態。杜邦賽麗感光樹脂版系列中的Cyrel FAST在圖像質量和耐印率方面要優于賽麗溶劑型版材。WetFlex工藝和Cyrel FAST的結合，造就了迄今最高的柔版印刷品質。杜邦和太陽化學均關注印刷領域的創新，但是提供給客戶的產品卻迥然不同。杜邦的Cyrel FAST是第一款不用溶劑顯影的柔印數碼版材，它為市場提供了一個能耗更低并且可以減少溫室氣體排放的系統，同時，這種版材也減少了廢棄物中的溶劑。這種快速的制版系統制版生產所需時間更短，由于取消了沖洗和干燥過程，所以整個制版時間不超過1個小時。
???? 太陽化學和杜邦公司一起工作，從而優化WetFlex印刷工藝的最終效果，滿足了世界對高質量、高吸引力的包裝產品的需求，提升柔版印刷的地位。在包裝市場上最具創造力的兩家企業攜手工作，為柔印工藝帶來一個更加環保的整體解決方案，可以解決質量與環保之間的難題，質量的穩定性和極致化，是那些品牌企業對他們的印刷服務供應商一貫的要求。在WetFlex印刷工藝中應用的是獲得專利的UniQure油墨，它是一種水性油墨，采用電子束固化技術。在通用性、適印性和印刷速度等方面，UniQure油墨的表現與溶劑型油墨沒有區別，但它卻沒有溶劑的排放。采用WetFlex工藝之后，印刷企業不用再監測VOC的排放，也不必再時刻關注粘度、溶劑揮發和網點還原的飽和度，電子束固化技術在這些方面的優勢非常突出。UniQure油墨是一種氣味小、性能高的油墨系統，可以進行濕式套印，它使印刷品的色彩飽和度更高，甚至可以與凹印看齊。
???? 通過上述印刷包裝行業與化學企業技術聯合的成功案例，我們可以看出企業集成創新具有以下三個重要特征：
???? (1)復雜多變的創新網絡。集成創新作為一個復雜的巨大系統，涉及不同的領域和內容，企業集成創新涉及內外兩大系統的不同的層面。上述案例中就涉及來自兩個不同行業企業的合作，太陽化學將其獲得專利的WetFlex濕式柔印技術和UniQure電子束固化油墨，與杜邦的賽麗Cyrel FAST技術相結合，體現了戰略與外部系統的最佳集成；其次，要建立各種集成組織，以達到創新要素層面的融合與集成；最后實現創新產品的商業化。這內外兩大系統是一個有機聯系、相互協同和集成的整體。因此，集成創新必須具有戰略導向性、整體性。戰略導向性是以培養企業核心能力，提高企業核心競爭力為中心；整體性表現為企業集成創新是作為企業技術創新系統的一種運作模式，是一項系統工程。它要求企業技術創新過程中不同的行為層次和要素層次的全面協同和集成。太陽化學與杜邦兩家企業的研發團隊在一起協同工作，確定如何才能使賽麗感光樹脂版和WetFlex技術的結合達到最佳狀態，WetFlex工藝和Cyrel FAST的結合，最終造就了迄今最高的柔版印刷品質。
???? (2)集成放大的整體功能。集成創新的目的是實現快速的技術創新，提高企業核心競爭力，其本質是創新要素的集成和融合。太陽化學和杜邦公司兩家企業，依靠各自內外不同的組織、不同的部門協同合作，在質量和環保方面共同創造柔版印刷上的新突破。它們從各自不同的組織、部門發揮各方的優勢，才最終實現優勢互補，達成整體的預期目的。首先，從系統的戰略決策系統看，只有實現企業技術創新戰略與經營戰略的動態集成，與外部競爭環境相適應，才能實現企業技術創新項目的正確選擇。太陽化學(Sun Chemical)和杜邦公司（DuPont）聯合為市場提供了一個能耗更低并且更加環保，效率更高的系統；其次，從系統的組織運作層面來看，只有擁有互補資源和能力的組織實現有效的集成合作。在技術創新過程中發揮相同的力量，才能形成企業的集成御新能力。企業的集成創新能力是支持企業創新戰略實現的基礎，也決定著系統的整體功能,上述兩家企業就有機地在各自技術的優勢上進行集成合作;第三，從系統的要素層面看，在集成創新的過程中，企業通過組織集成，匯集企業內外現有的知識、技術、能力、資金、資產等創新要素，通過科學合理的機制將它們集成起來，實現集成放大的整體功能。太陽化學和杜邦公司集合兩家關鍵技術，使得印刷企業不用再監測VOC的排放，也不必再時刻關注粘度、溶劑揮發和網點還原的飽和度，而且整個制備過程更加快捷，高效，能耗更低。
???? (3)開放動態的演進過程。企業集成創新是一個開放、動態的演進過程。企業集成創新的開放性表現為企業要根據技術創新的需要調動和吸收外界創新要素來完善企業的技術創新過程，同時還能改造外部環境，創造出更加適合的生存條件。如建立企業的外部知識網絡，獲取先進的技術知識，進行知識的創新和價值的實現；建立企業的動態聯盟，實現知識的流動，聯合開發公關，加速企業技術創新的速度。舉例來說，原先生產可擦筆的企業不多，由于許多企業把配方看得很神秘，一味重視配方，忽視制筆每一環節中的工藝，所以其中質量可靠、性能穩定并為廣大消費者接受的企業就更少。而武漢大學印刷包裝系的錢俊教授注重調動和吸收外界創新要素，聯合多家企業對可擦筆油墨技術進行集成創新，最終取得了成功，該項目技術已申請專利。錢俊教授指出：“企業集成創新是一個開放的系統，與外界物質、能量、信息有著密切的關系，是把已經成熟的東西加以整合吸收。”因此，隨著創新系統復雜程度的增加，企業與外界交換的強度也應不斷增強，創新要素和創新系統會因內外因素的影響發生量變甚至是質變，導致集成體的功能和作用的變化。
???? 總結
???? 集成創新作為一個復雜的巨大系統，涉及了不同的領域和內容。在企業集成創新過程中，不論是戰略層面、組織層面還是要素層面，都是與外界系統進行著物質和能力的集成過程，是它們共同作用的結果。面對世界產業融合的大趨勢和誘人的市場前景，中國包裝企業應當走集成創新的道路，實現“全要素”集成創新，才能提高企業的創新績效，進而達到跨越的目標，最終達到印刷包裝行業的又一次技術革新。
