陶氏化學被認為擁有典型的美國中西部平實踏實的企業(yè)文化，雖然過去40年里其歷任CEO里只有一個是美國出生的。杜邦則具備更正式的美國東岸格調，直到1967年杜邦家族成員(Lammot DuPont Copeland)還在擔任CEO。
陶氏化學的塑料業(yè)務有著70多年的歷史，而杜邦的塑料業(yè)務更可以回溯到90多年前。
合并后，兩公司相距700英里的總部將繼續(xù)保持和延續(xù)。
在管理風格上，一名陶氏化學前高管曾表示，陶氏希望其員工自己做決定，而杜邦員工則更多地是征求上級批準。當然，這都是相對而言，并沒有那么絕對。
兩家公司走到一起，因為他們有一個共識：化工和塑料企業(yè)必須做到細分化，而不是大而全。杜邦今年早些時間把特氟隆業(yè)務分離出去就是例證。合并后的分拆路線也是毫無疑問的。
作為美國股市上的重磅級元老，陶氏和杜邦近年來都飽受維權投資者的重壓，以至于杜邦原CEO Ellen Kullman無奈辭職。雖然各界對維權投資者褒貶不一，有人認為他們是拯救企業(yè)的白馬騎士，也有人斥責他們是搜刮短期利潤的惡棍。無論如何，我們可以確定的是，在這個利潤率趨低的投資環(huán)境里，維權投資者對上市企業(yè)的影響將繼續(xù)深入下去。
