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評論:陶氏杜邦之文化差異
時間:2015-12-18   來源: 包裝前沿   閱讀:4818次

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  陶氏化學被認為擁有典型的美國中西部平實踏實的企業(yè)文化,雖然過去40年里其歷任CEO里只有一個是美國出生的。杜邦則具備更正式的美國東岸格調,直到1967年杜邦家族成員(Lammot DuPont Copeland)還在擔任CEO。

  陶氏化學的塑料業(yè)務有著70多年的歷史,而杜邦的塑料業(yè)務更可以回溯到90多年前。

  合并后,兩公司相距700英里的總部將繼續(xù)保持和延續(xù)。

  在管理風格上,一名陶氏化學前高管曾表示,陶氏希望其員工自己做決定,而杜邦員工則更多地是征求上級批準。當然,這都是相對而言,并沒有那么絕對。

  兩家公司走到一起,因為他們有一個共識:化工和塑料企業(yè)必須做到細分化,而不是大而全。杜邦今年早些時間把特氟隆業(yè)務分離出去就是例證。合并后的分拆路線也是毫無疑問的。

  作為美國股市上的重磅級元老,陶氏和杜邦近年來都飽受維權投資者的重壓,以至于杜邦原CEO Ellen Kullman無奈辭職。雖然各界對維權投資者褒貶不一,有人認為他們是拯救企業(yè)的白馬騎士,也有人斥責他們是搜刮短期利潤的惡棍。無論如何,我們可以確定的是,在這個利潤率趨低的投資環(huán)境里,維權投資者對上市企業(yè)的影響將繼續(xù)深入下去。


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