9月開學季將至，為確保“課前到書，人手一冊”，教材印刷企業各出新招，一場場“搶印大戰”如火如荼地開展。
今年浙江省教材付印時間較往年延后，配套教輔材料的付印時間更為延后，交貨時間大幅縮短。作為全省教材教輔印制的主要單位，浙江印刷集團有限公司“壓力山大”。“教材印制品種多，任務緊，要完成印制要求，就要精心組織，精準排產，與時間賽跑。”浙江印刷集團董事長金漢宏在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時如是說。
多措并舉提升戰斗力
確保中小學教科書正常發放是浙江印刷集團工作的重中之重。為實現“課前到書，人手一冊”的承諾，浙江印刷集團制定了一系列保障措施。金漢宏告訴記者：“我們承印的教材品種較多，要確保工作有序進行，就必須對各個品種的生產計劃進行合理安排。”為此，浙江印刷集團特別制定工作時間表，為教材印制留足時間余地。
印廠如戰場，設備連軸轉，人員干勁足，可以說，浙江印刷集團度過了一個開學前的“戰斗季”。在教材印制生產的高峰期，為避免印刷設備高負荷運轉而發生故障，浙江印刷集團全力做好設備檢修和整修保養，對設備故障及時搶修，保證了主要生產設備24小時正常運轉。在人員安排上，浙江印刷集團提前做好招用和培訓工作，為機臺的正常開機提供保障。“我們還開展了勞動競賽、多方慰問送清涼活動，調動一線員工的工作熱情，工作效率有了很大提升。”金漢宏說。
質量管理又上新臺階
承印教材總量占浙江省總量的60%左右，教材業務在浙江印刷集團業務板塊中占比達到一半，在人民教育出版社教材印制質量評比中優良率達到80%以上……種種成績，是浙江印刷集團將印制質量作為教材工作生命線，嚴把質量關的結果。
“今年，我們的質量管理又上了一個新臺階，管理體系更加嚴密、科學，生產環節更為規范。”金漢宏表示。在嚴格把控業務開單、原輔材料準備、各機臺生產作業、半成品檢驗、過程抽查、成品出庫等各個環節的基礎上，浙江印刷集團還著重加強了無線膠訂預熱膠鍋溫度的定期抽查登記、全品種無線膠訂拉力檢測、成品出庫前抽檢等環節工作，制定了新的技術工藝要求。
為了提高印刷生產質量，浙江印刷集團依靠設備聯線實現了印刷的高效生產。“人教社的電子傳版技術已經應用到更多的教材品種中，就今年的教材而言，我們采用CTP印制的產品比去年增加了20個。”金漢宏表示，隨著新技術應用范圍的擴大，印刷生產效率、質量和紙耗下降率都有了不同程度的提高。
降本增效從細微處入手
在輪轉印刷和單色雙面平板印刷機群中安裝集中供墨系統，采用免酒精潤版液，使用綠色材料，推進CTP技術使用，以預涂膜工藝替代傳統的水性覆膜工藝，浙江印刷集團從原材料采購、工藝措施、生產過程控制等方面落實綠色印刷要求，綠印之路越走越寬。
綠色印刷帶來的成本上漲是大多數企業頭痛的難題，而浙江印刷集團在摸索中吸取經驗，在提高勞動生產率上做文章，降本增效妙招頻出。一方面，在采購原輔材料時，認真比價、比性能、比服務，降低采購成本;在控制紙耗時，精細化管理，減少返工，提高產品一次合格率。另一方面，浙江印刷集團淘汰和更新了能耗高、損耗大、精度差、效率低的生產設備，逐步采用數字化、綠色化、智能化、排放低、效率高的生產設備，為教材教輔實現綠色印刷打好基礎。“機器換人”就是浙江印刷集團的增效手段之一，以推進設備自動化提升和改造工作。“‘機器換人’后，我們需要投入的人員大幅減少，效率還有了提高，既消化了綠色印刷的成本，也實現了企業贏利，這是雙贏的結果。”金漢宏告訴記者。
