進入2020年，突如其來的新冠疫情真真切切讓每家企業(yè)和個人都經歷了“生死大考”，尤其是對標簽印刷行業(yè)中的小微企業(yè)，考驗更加嚴苛。那么，在如此艱巨的市場經濟條件下，應該如何面對不斷上升的運營成本?如何面對競爭日益激烈的市場環(huán)境?如何面對人工智能對標簽需求結構的深度影響?
西安美標印刷有限公司(以下簡稱“美標”)成立于2010年，是一家專注為客戶提供工業(yè)電子產品標簽及膠粘制品解決方案的服務商。從現(xiàn)有公司體量來看，市場抗風險能力差、產品結構單一、管理模式初級，是典型的小微企業(yè)，代表了當前小微標簽印企的普遍現(xiàn)狀。下面，筆者將以我公司實際情況，就上面的問題客觀分析現(xiàn)狀和梳理發(fā)展思路，與有識之士共勉。
精確提高生產效率，稀釋運營成本上升影響
隨著中國制造2025戰(zhàn)略的實施，在今后5～10年國內工業(yè)將處于結構轉型的關鍵時期，而在此期間各項成本上升是必然趨勢，尤其是企業(yè)用工成本將會加速上升。此外，如果一家企業(yè)想要安心生產，企業(yè)規(guī)范成本(如員工社保、環(huán)保達標、稅負成本等)也將大幅增加。美標在2018年僅環(huán)保達標就投入了20多萬元，員工社保年增加成本15萬元以上，金稅三期后，稅負成本也大幅增加。
在成本加速上升、利潤率下行的雙重夾擊之下，對于那些在平時現(xiàn)金流就不足的小微企業(yè)來說，本次新冠疫情更讓他們“命懸一線”。想要安全有效應對，只有從生產效率入手。通常小微企業(yè)所面臨的生產效率問題，往往只不過是某個工藝環(huán)節(jié)遇到了效率瓶頸。小微企業(yè)普遍存在資金緊張的情況，要想精確提高單位生產效率，就要像精準扶貧一樣，用最少的資金補齊整個工藝效率的短板。
2020年2月22日，美標在本次新冠疫情下得到政府復工許可后，曾面臨一個十分棘手的問題，即客戶集中下單導致排單嚴重積壓，產品交付始終保持在15天以上。為了高效解決這個問題，我召集了生產部門的工作人員來研討問題，通過調查發(fā)現(xiàn)，模切環(huán)節(jié)是影響整個工藝流程效率的最大瓶頸，印刷、品檢、包裝工序1天完成的工作量，模切工序需要2.5～3天才能配套完成。知道了問題所在，我們便果斷引進了更高效率的某品牌模切機，原有的模切機效率為180車/分鐘，新引進的模切機效率可以達到500車/分鐘，，效率提升了2.8倍，在人工成本沒有增加的前提下，單位成本有了顯著的降低。
筆者曾聽到過一種說法，按照國家目前的經濟環(huán)境，實體加工業(yè)人均產值低于50萬/年的企業(yè)，即為低效率企業(yè)，低效率意味著低競爭力，未來生存將會越來越困難。雖然這種說法的科學性有待考證，但可以做為參考。
