??? 廣東是包裝強(qiáng)省，包裝企業(yè)多如牛毛，固然有如奇妙、南方包裝、寶柏、信安、安姆科等上規(guī)模企業(yè)，幾個(gè)人就搞掂某種包裝的家庭小作坊式企業(yè)也不少，而日子最難過(guò)的是夾在中間的大部分中小型企業(yè)。論規(guī)模、論技術(shù)、論產(chǎn)品質(zhì)量，他們拼不過(guò)大企業(yè)；可同樣是規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量趕不上他們的小企業(yè)，卻可以和他們拼價(jià)格。再加上區(qū)域環(huán)境的不同，每個(gè)企業(yè)使用的原材料、人工、設(shè)備、運(yùn)作環(huán)境不盡相同，相應(yīng)成本也會(huì)不同，比如潮汕、溫州、雄縣、桐城等地報(bào)價(jià)利潤(rùn)是保證在8%的純利,但這個(gè)價(jià)格、選用同樣規(guī)格的包裝材料，珠三角企業(yè)可能連成本都不夠。
??? 這樣一來(lái)，軟包裝價(jià)格真的成了我們軟包裝企業(yè)的一個(gè)惡夢(mèng)。有的地方價(jià)格已跌出成本線以下，這樣的狀況下，企業(yè)生存已很艱難，何來(lái)奢談發(fā)展呢？
??? 而現(xiàn)在，新國(guó)標(biāo)的頒布、歷史發(fā)展的進(jìn)程將逼著企業(yè)不得不技改，不得不提升工藝水平，在這種狀況下，軟包裝企業(yè)如何保證自己能有合理的利潤(rùn)，從而能有實(shí)力去選用新工藝、新材料，進(jìn)而去創(chuàng)新，去發(fā)展呢？
??? 在行業(yè)會(huì)議、展覽會(huì)、論壇以及我們的電話采訪中，不少企業(yè)給出了產(chǎn)品提價(jià)、建立市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格、行業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)等建議，也有企業(yè)認(rèn)為可以由行業(yè)協(xié)會(huì)出面組織行業(yè)“價(jià)格聯(lián)盟”。 如上海的紙箱企業(yè)曾經(jīng)有過(guò)一次類似“價(jià)格聯(lián)盟”的行動(dòng)，在當(dāng)時(shí)紙箱行業(yè)利潤(rùn)薄弱的時(shí)刻起到了一定的作用。
??? 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“價(jià)格聯(lián)盟”被稱為“價(jià)格卡特爾”或“卡特爾”。卡特爾理論對(duì)“價(jià)格聯(lián)盟”如此定義：?jiǎn)我坏纳碳彝ㄟ^(guò)卡特爾形式協(xié)調(diào)相互之間的行動(dòng)，使各企業(yè)行為類似一個(gè)壟斷企業(yè)或者組織，從而提高聯(lián)合利潤(rùn)。
??? 由這個(gè)定義，我們可以發(fā)現(xiàn)由于“價(jià)格聯(lián)盟”制訂的是行業(yè)內(nèi)的“自律價(jià)格”，故而沒(méi)有任何強(qiáng)制效力，在利益面前這種基于行業(yè)壓力及商家道德的協(xié)議很難有有效的約束力。只要其中的某一個(gè)企業(yè)成員降低價(jià)格，從中獲利的同時(shí)，也就輕易地瓦解了這一聯(lián)盟。
??? 更重要的是早在2003年，國(guó)家發(fā)改委就曾頒布《制止價(jià)格壟斷行為暫行規(guī)定》，在該《規(guī)定》里認(rèn)定價(jià)格聯(lián)盟是一種非法性質(zhì)，并明文禁止經(jīng)營(yíng)者之間通過(guò)協(xié)議、決議或者協(xié)調(diào)等串通方式操縱市場(chǎng)價(jià)格。
??? 可以說(shuō)，制訂價(jià)格聯(lián)盟或者行業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)格，初衷是好的，然而無(wú)論是法律也好，軟包裝企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分散化特征也好，都決定了行業(yè)內(nèi)建立“價(jià)格聯(lián)盟”協(xié)議的難度很大，即使建立了價(jià)格聯(lián)盟協(xié)議，聯(lián)盟成員也能很輕易地背叛。可見(jiàn)，價(jià)格聯(lián)盟此路不通。
??? 那么，在現(xiàn)今成本壓力越來(lái)越大的狀況下，軟包裝企業(yè)怎樣才能保證自己的合理利潤(rùn)呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)一線企業(yè)的聲音，感謝接受我們采訪的企業(yè)及專業(yè)人士，愿意與大家分享他們的心得。
??? 1、不斷創(chuàng)新、差異化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)明智的選擇
??? 各種不誠(chéng)信及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為最終只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)簡(jiǎn)單的成本還原的困境中，既消耗了企業(yè)正常的利潤(rùn)，又致使產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)設(shè)備等方面投入不足，無(wú)法獲得充足的資金來(lái)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重制約企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，同時(shí)也損害了行業(yè)的整體形象和尊嚴(yán)，破壞了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。只有良好的市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)之間既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作，企業(yè)應(yīng)該有開(kāi)放的交流心態(tài)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格聯(lián)盟靠不住，唯一靠得住的就是不斷創(chuàng)新。必須發(fā)揮創(chuàng)新精神，加強(qiáng)設(shè)備改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，向中高檔產(chǎn)品發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值，從而消化成本上升壓力。
??? 北京依諾克油墨（北京）有限公司黃永剛：
??? 價(jià)格聯(lián)盟在我國(guó)法律上通不過(guò)，就算私底下達(dá)成價(jià)格聯(lián)盟可能也行不通啊，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)，新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)在是食品、藥品等用戶與彩印包裝供應(yīng)鏈的博弈。
??? 軟包裝企業(yè)要想形成價(jià)格聯(lián)盟可通過(guò)行業(yè)組織協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)設(shè)定協(xié)調(diào)機(jī)制，控制成本價(jià)格等，但實(shí)施起來(lái)很難。每家的定價(jià)方法是不一樣的，每家的成本計(jì)算也不盡相同，利潤(rùn)率低了哪個(gè)老板也不會(huì)干，所以說(shuō)要保證合理的利潤(rùn)率首先要改變?nèi)袠I(yè)定價(jià)模式。目前廣東市場(chǎng)甚至全國(guó)也沒(méi)有哪家軟包企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過(guò)10%的，只有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)才能左右市場(chǎng)價(jià)格，再說(shuō)軟包裝客戶的定位是不一樣的，包裝需求的檔次也是不一樣的。
??? 當(dāng)然未來(lái)軟包裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從印刷、復(fù)合機(jī)械等裝備優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)到管理方面上的、人才上的軟性競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械裝備的優(yōu)劣及其他硬件，有資本實(shí)力的企業(yè)都可以做到，而只有軟競(jìng)爭(zhēng)力是要靠長(zhǎng)期培育的。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，在細(xì)分市場(chǎng)上作出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家們應(yīng)該創(chuàng)新求變，不能一味簡(jiǎn)單地打價(jià)格戰(zhàn)獲得短期的勝利，長(zhǎng)遠(yuǎn)看差異化才是現(xiàn)在中小企業(yè)生存和發(fā)展的方向。
??? 故而我認(rèn)為軟包裝企業(yè)自生的市場(chǎng)定位很重要，也就是彩印包裝的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。軟包裝企業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)，打差異化戰(zhàn)爭(zhēng)。調(diào)整自己的客戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打到與自身優(yōu)勢(shì)相一致的市場(chǎng)切入點(diǎn)。盡量避免打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)。
??? 廣州佳華彩印張海：
??? 價(jià)格聯(lián)盟在廣東肯定是行不通的，廣東軟包裝行業(yè)價(jià)格相差離譜啊！但說(shuō)實(shí)在的，我喜歡有差距的價(jià)位。沒(méi)有價(jià)錢差距，我們這些小企業(yè)就沒(méi)辦法生存了。
??? 南陽(yáng)金牛彩印張寧：
??? 各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，要想統(tǒng)一戰(zhàn)線，難度很大，特別是各軟包企業(yè)為了企業(yè)的生存，拼命的打價(jià)格，而客戶很多把價(jià)格也壓得過(guò)低，造成目前中小企業(yè)比大企業(yè)有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)空間，而各大企業(yè)也各自為戰(zhàn)，即使有協(xié)會(huì)組織，仍然會(huì)有一些企業(yè)以價(jià)格為主導(dǎo)進(jìn)入市場(chǎng)，結(jié)果造成其它企業(yè)的損失，同行之間的關(guān)系也很難相處。如果能規(guī)范一下價(jià)格當(dāng)然有好處，但真正實(shí)施恐怕需要很長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)要想有合理的利潤(rùn)空間，得另想他法。
??? 金立基李坤河：
??? 價(jià)格戰(zhàn)的最后結(jié)果很多時(shí)候都是自己搞死自己，故而我覺(jué)得軟包裝企業(yè)要有合理的利潤(rùn)，有幾個(gè)方面要注意：
??? 一、必須提高產(chǎn)品的核心價(jià)值。
??? 二、搞好產(chǎn)品的附加價(jià)值（比如說(shuō)服務(wù)）
??? 三、最重要的是產(chǎn)品的品牌價(jià)值。
??? 產(chǎn)品的核心價(jià)值就是我們所謂的產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品本身對(duì)客戶的適用性、便利性和成本最小化、社會(huì)效益性的統(tǒng)一。附加價(jià)值，目前看得見(jiàn)而且見(jiàn)效快的就是服務(wù)水平的提高。
??? 一般來(lái)說(shuō)，下游企業(yè)需要的服務(wù)一般都是以成本最小化為指導(dǎo)的：他們首先會(huì)要求產(chǎn)品的適應(yīng)性，也就是售前需要確認(rèn)你的產(chǎn)品是否會(huì)適用；而在銷售過(guò)程中，由于技術(shù)水平不高，他們需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)和問(wèn)題的應(yīng)急問(wèn)題了解，這就要求供應(yīng)商要有較高的技術(shù)服務(wù)水平；而在售后，當(dāng)然是出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。當(dāng)然如果企業(yè)能夠在問(wèn)題出現(xiàn)前把問(wèn)題解決，那就最好不過(guò)了。
??? 現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，軟包裝企業(yè)要有把“便利”做好的態(tài)度，才能真正地提高服務(wù)水平。比如說(shuō)你的客戶在使用產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，你有能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題嗎？如果你能，相信你就能憑此獲得一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶。
??? 我們金立基，就設(shè)有一個(gè)客訴反應(yīng)服務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：當(dāng)產(chǎn)品送到客戶手中后，我們需要確認(rèn)貨物是否已經(jīng)收到、數(shù)量是否準(zhǔn)確；然后定期跟蹤產(chǎn)品的使用情況，當(dāng)收到客訴的時(shí)候，公司這邊馬上作出反應(yīng)，派技術(shù)人員到場(chǎng)了解情況，然后根據(jù)情況作出決策。
??? 這個(gè)系統(tǒng)看似簡(jiǎn)單，但是整個(gè)系統(tǒng)包括了所有與客戶有關(guān)的人員：技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、后勤人員等，一有問(wèn)題，他們馬上行動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)應(yīng)該干什么，有什么問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)，都一清二楚，大大縮短解決問(wèn)題的時(shí)間，為我們的品牌樹(shù)立、增加產(chǎn)品附加值等良性發(fā)展立下了汗馬功勞。?
??? 上海界龍永發(fā)印務(wù)有限公司總經(jīng)理江谷：
??? 通過(guò)建立一個(gè)價(jià)格同盟來(lái)保護(hù)軟包裝企業(yè)的合理利潤(rùn)是不可能、不現(xiàn)實(shí)也是不合理的，軟包裝企業(yè)要通過(guò)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得真正的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
??? 廣西容縣風(fēng)采印業(yè)有限公司工程師馬剛：
??? 通過(guò)價(jià)格聯(lián)盟是很難約束到企業(yè)的，一線、二線、三線企業(yè)都要生存，一線企業(yè)要打壓二線企業(yè)，二、三線企業(yè)也要想做大做強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們?cè)囘^(guò)做得好好的一個(gè)訂單，突然沒(méi)了，原來(lái)是被對(duì)手以每噸便宜幾千塊的低價(jià)格給挖走了。大家都知道軟包裝是很微利的，可以說(shuō)，原材料價(jià)格也是相對(duì)透明的，便宜那么多，可以想像下，如果軟包裝企業(yè)本身還要有利潤(rùn)的話，產(chǎn)品質(zhì)量怎么去保證？加上現(xiàn)在有些食品企業(yè)內(nèi)部管理也是比較混亂的，這些更增加了軟包裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化。
??? 新國(guó)標(biāo)頒布實(shí)施，我們肯定要遵守。不能說(shuō)客戶不愿意加價(jià)，你就不去遵守了，那肯定不對(duì)。我們公司總經(jīng)理最欣賞阿里巴巴總裁馬云先生的一句話：我們要注重信譽(yù)的積累，信譽(yù)越多，財(cái)富越多。故而，風(fēng)采印業(yè)始終認(rèn)為誠(chéng)信是最重要的！
??? 目前，上升的成本壓力主要還是我們風(fēng)采自己在扛，但是我們都堅(jiān)信企業(yè)產(chǎn)品到了超市、經(jīng)受住考驗(yàn)，他們是會(huì)感謝我們的。當(dāng)食品企業(yè)、藥品企業(yè)等用戶能轉(zhuǎn)變觀念，我相信對(duì)于整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)都有好處。但無(wú)論如何，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本是講誠(chéng)信。
??? 2、與用戶商談，改變用戶觀念，促使用戶選擇高品質(zhì)、安全的包裝產(chǎn)品，上調(diào)軟包裝產(chǎn)品價(jià)格，爭(zhēng)取能有3%~5%的利潤(rùn)率。
??? 南方包裝有限公司研發(fā)總監(jiān)馬軍：
??? 中國(guó)的軟包裝企業(yè)有很多種類型，規(guī)模大小也不相同，所以各有各的目標(biāo)客戶群和產(chǎn)品，可以說(shuō)，正是這種差異化的存在，使得不同類型的軟包裝企業(yè)都找到了自己的生存空間。目前，因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)的頒布實(shí)施，勢(shì)必會(huì)造成一些改變，也可以說(shuō)，在遵守法律法規(guī)面前，無(wú)論規(guī)模大小、產(chǎn)品類型如何，你都得遵守，從某種意義上說(shuō)，大家站在了同一起跑線上。
??? 這個(gè)時(shí)候，成本增加了，軟包裝企業(yè)怎么辦？大家都得提價(jià)，不提價(jià)就會(huì)虧本。但是食品、藥品企業(yè)不愿意漲價(jià)，這是肯定的，客戶是肯定希望你不漲價(jià)的。這樣一來(lái)，很多軟包裝企業(yè)不敢提價(jià)，自己硬扛，這就看企業(yè)的承受力了，你能不能消化這些增加的成本？還能有利潤(rùn)？
??? 在2008年中，原材料漲價(jià)的時(shí)候，我們南方包裝是有提價(jià)的，這說(shuō)明客戶不是不能漲價(jià)的，是可以接受漲價(jià)的。這個(gè)關(guān)鍵在于同客戶的溝通。
??? 北京依諾克油墨（北京）有限公司黃永剛：
??? 軟包裝的定價(jià)和膠印是不一樣的，膠印是論多少錢一令的印刷工價(jià)，印刷品工價(jià)不受紙張油墨等價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)，故而印刷的工價(jià)是可以統(tǒng)一的，但咱們軟包裝是加工出成品，從印刷、復(fù)合、分切制袋，這整個(gè)流程一受材料價(jià)格的變動(dòng)就會(huì)影響軟包裝的加工利潤(rùn)。而軟包裝企業(yè)很難將這部分因?yàn)椴牧蠞q價(jià)而上升的成本分?jǐn)偟较掠蔚氖称贰⑺幤菲髽I(yè)，全部由軟包裝企業(yè)來(lái)負(fù)擔(dān)因材料漲價(jià)帶來(lái)的損失。
??? 這一點(diǎn)對(duì)于軟包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常困擾的一個(gè)大問(wèn)題，所以軟包裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與用戶的溝通，盡量能改變用戶觀念，為自己爭(zhēng)取合理的利潤(rùn)空間。
??? 同時(shí)，軟包裝企業(yè)要注意各個(gè)地方的稅收政策不一樣；設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊計(jì)算不一樣，個(gè)別企業(yè)甚至不計(jì)折舊；其他待攤費(fèi)用不一樣；原輔材料成本不一樣，大企業(yè)可能獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；中國(guó)之大，不同地區(qū)之間有很大差異等諸多因素，故而軟包裝企業(yè)保持合理的利潤(rùn)就會(huì)各有說(shuō)辭。
??? 江門聯(lián)合彩色包裝印刷有限公司經(jīng)理施春生：
??? 就算有成本的壓力，軟包裝企業(yè)肯定是要按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行的。包裝企業(yè)可以嘗試和自己的客戶溝通，大家一起共同分擔(dān)一定的額度。這是一個(gè)比較緩慢的過(guò)程，你不能指望上漲的成本部份全部由市場(chǎng)消化，那是不現(xiàn)實(shí)的，客戶也不可能一下子能消化得掉。軟包裝企業(yè)可以選擇自己長(zhǎng)期合作的客戶商談，價(jià)格上漲一個(gè)小的幅度，共同分擔(dān)這個(gè)壓力，但是產(chǎn)品是完全符合新國(guó)標(biāo)的，這是很合算的。
??? 廣州匯華包裝有限公司經(jīng)理張延彬：
??? 成本壓力再大，企業(yè)也肯定得技改，這是社會(huì)發(fā)展的必然要求。包裝企業(yè)在成本上升后，可以提價(jià)，并且完全可以據(jù)此選擇優(yōu)質(zhì)客戶，選擇彼此講信譽(yù)、重質(zhì)量的客戶。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，必須向前看，隨著社會(huì)發(fā)展的步伐走。與客戶共贏，才是良性的合作關(guān)系。
??? 潮州市佳寶彩印包裝有限公司經(jīng)理李慶瑞：
??? 成本增加，肯定要同客戶講價(jià)錢的。我們佳寶已經(jīng)開(kāi)始使用無(wú)苯油墨，但是以前的一些有苯油墨也要處理掉。我們會(huì)同客戶溝通：用有苯的是什么價(jià)格，用無(wú)苯的是什么價(jià)格。始終高質(zhì)量、安全的產(chǎn)品對(duì)誰(shuí)都有利，通過(guò)溝通，大家共同承擔(dān)成本壓力，大家都能有贏利空間才可以長(zhǎng)期合作下去。
??? 佛山奇諾包裝有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐ズ辏?BR>??? 要解決這個(gè)問(wèn)題，肯定需要漲價(jià)，包裝企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化這個(gè)成本是不可能的，也消化不了。我們軟包裝企業(yè)是服務(wù)性加工企業(yè)，受材料限制非常大，想靠?jī)?nèi)部消化成本壓力是行不通的。企業(yè)要么漲價(jià)，要么就少接單或不接單，否則做多虧多，誰(shuí)還來(lái)做呢？
??? 現(xiàn)在這個(gè)階段，已經(jīng)不是要不要用無(wú)苯油墨的階段，而是必須用，怎樣把它用好的階段。如果說(shuō)因?yàn)槌杀镜脑颍筒皇褂茫且呀?jīng)不可能。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一方面要想方設(shè)法把產(chǎn)品做好，一方面要積極和客戶溝通，在價(jià)格上能升上去一點(diǎn)，這是比較可行的道路。
??? 3、內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本，向“管理要效益”，努力降低損耗及其它費(fèi)用。
??? 在軟包裝企業(yè)里提到控制成本，大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和人工成本。但是，珠三角目前的員工荒告訴我們這個(gè)現(xiàn)實(shí)：降低人工成本其實(shí)是難以節(jié)約的，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人的價(jià)值大于物的價(jià)值，我們應(yīng)該挖掘人才的潛力，使其創(chuàng)造更大的價(jià)值，而不是依靠減人降薪來(lái)降低人力成本。
??? 對(duì)于軟包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中小型企業(yè)仍然是多數(shù)，管理在很大程度上還處于粗放型管理模式。如不注重人才培養(yǎng)和穩(wěn)定，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料損耗，浪費(fèi)過(guò)大。人才的頻繁流失和質(zhì)量不穩(wěn)定、材料損耗大等因素導(dǎo)致企業(yè)獲利能力低，很多企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，難有實(shí)力去研發(fā)和創(chuàng)新，也就談不上可持續(xù)發(fā)展。要解決這種困局，就要內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本，向“管理要效益”，努力降低損耗及其它費(fèi)用。
??? 東昌包裝材料有限公司深圳分公司唐永強(qiáng)：
??? 價(jià)格聯(lián)盟是很難并且也不可能成功的，但是我認(rèn)為可以制訂一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。大廠與小廠的競(jìng)爭(zhēng)方式是不一樣的，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量與服務(wù)，光靠?jī)r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我想這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)很艱難。
??? 企業(yè)應(yīng)該注重包裝技術(shù)、產(chǎn)品使用知識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、設(shè)備方面的改進(jìn)等，以這些硬功夫來(lái)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，盡量在問(wèn)題出來(lái)前，在自己的生產(chǎn)，技術(shù)細(xì)節(jié)上攻關(guān)，避免因生產(chǎn)錯(cuò)誤造成的損耗和浪費(fèi)。
??? 結(jié)語(yǔ)：
??? 如何在上游原材料成本增加、下游食品、藥品企業(yè)不肯漲價(jià)的“夾心”中，扛住成本壓力越來(lái)越大的困難，創(chuàng)造合理利潤(rùn)，相信是每個(gè)軟包裝企業(yè)都愿意關(guān)注的話題。我們這里采訪的只是極少數(shù)企業(yè)，感謝他們的分享，同時(shí)歡迎更多的企業(yè)發(fā)出你們的聲音，大家齊頭并進(jìn)，共同營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
??? “包裝BBS”是一個(gè)供大家交流思想、暢所欲言的平臺(tái)，歡迎大家來(lái)到這個(gè)平臺(tái)參與討論，各抒己見(jiàn)，在彼此坦誠(chéng)的交流中共同推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。歡迎大家繼續(xù)就此話題來(lái)我們“包裝BBS”暢所欲言，同時(shí)，也歡迎大家提供熱點(diǎn)話題。
??? 聯(lián)系方式：總編范軍紅：020-85626447-12??
??? 13609084976
??? 編輯沈曉蕓：020-85626447-15
